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  • #职业规划#智大鱼有话说:“35岁现象”日趋严重,该怎么破?

    2020/07/02 11:38:26 发布381 浏览6 回复4 点赞
智大鱼
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帖子:3

精华:2

注册:2020/04/28 16:16:36

笔者智大鱼在咸宁本地从事人力资源服务行业11年,近些年感觉到35岁现象”日趋严重。作为一个四线小城市的咸宁,也有愈来愈多的公司在招聘时都喜好35岁以内的侯选人,而员工自身也会觉得假如35岁前沒有稳定的发展趋势便会遭受职场嫌弃和取代。35岁现象”表层上是本人职业生涯发展的窘境,从多方面看来,也和职场生态、社会舆论等环境因素离不开。


年长者往往比年轻人掌握更多的知识、技能和经验,这些往往需要时间和经历的支撑。

今天的科技信息时代,理论上体力对于人类并不如以前重要,更应该强调智慧的积累和知识的传承,可是年龄的增长反而有了天然劣势,职场不仅嫌弃中年人,甚至还把35岁作为职业转折点。

 

这其中发生了什么?

 

笔者认为,年长者失去优势的原因有三:

一、从组织方式看,社会不再是以血缘为基础,年长者失去了伦理意义上获得尊重的可能。

二、从生产资料看,一小部分人成了生产资料所有者,而绝大部分人变成了纯粹的劳动力输出者,雇佣的生产方式决定了被挑选和淘汰的宿命。

三、从个人成长角度看,现在经常说到中年油腻,实际上并不是人到中年才突然变得难看的。只不过年轻掩盖了少年时就有的懒惰、庸俗、虚荣、无能和各种不自律。年纪大一些了,滤镜没了,本来的样子就会慢慢露出来。

 

要想摆脱所谓的“35岁现象”,从职业生涯看,可行的方法有三:

一、创业,成为雇佣方,成为生产资料所有者,只是要清楚创业成功的概率是小之又小,因为本质是阶层跨越,难度和收益很匹配。

二、从事需要复杂脑力劳动的职业,高级知识分子、企业高管、有作为的官员甚至高级技工,即使做不到这个层面,也争取掌握那些需要长久学习、思考和实践的深层次知识技能,比如HR领域的招聘测评、绩效体系、薪酬设计等等,想来也有着持久的核心竞争力。

三、开辟第二、第三职业,在做好本职工作的同时,掌握一些不需要雇佣平台也能养家糊口的知识技能,比如写作、翻译、设计、咨询、授课等等。

 

总之,无论采取什么方法,尽可能把握职业生涯的主动权,年轻时千万不能只是“等靠要”,否则人生就会越来越被动,到一定年龄就只有挨打的份了。

 

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智大鱼,潇洒亼◇生,小小熊,大道, 4人赞
    咸宁云-生活九哥
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    帖子:10

    精华:2

    注册:2019/09/21 21:07:53

    30-35岁,5年应该完成3件事

    第一件事:完成自己的专业化品牌构建

    第二件事:把自己培养成一个优秀的管理者

    第三件事:找一家成长中的公司,伴随其成长





    1楼 回复于 2020/07/02 11:46:23 1 回复
    潇洒亼◇生
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    帖子:0

    精华:0

    注册:2019/06/13 00:38:35

    活到老学到老,要有危机感,要有学习力

    2楼 回复于 2020/07/02 11:47:45 0 回复
    风里雨里等你
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    帖子:0

    精华:0

    注册:2019/06/14 18:35:25

    以35岁为分水岭的中年危机,以前并不曾意识到。尤其是女性,近两年,危机感逐渐显现并为之加重。同样的岗位,企业更愿意选用年轻的人选,成本更低,也更愿意服从分配管理

    3楼 回复于 2020/07/02 11:49:12 0 回复
    小小熊
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    普通会员

    帖子:0

    精华:0

    注册:2019/06/21 20:02:02

    要勇于走出舒适区”,保持终身学习的姿态!



    4楼 回复于 2020/07/02 11:52:20 0 回复
    大道
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    帖子:6

    精华:1

    注册:2019/05/20 20:53:41

    35岁以前的人是学习和积累的过程,他们体力强、热情高、家庭负担小,但经验少、技术能力还不够强、管理能力还在学习阶段,35岁以上的人慢慢的优缺点与35岁以前的人正好反了过来。而中国企业出现这种现象说明企业还是处于依靠劳动密集来盈利的,并无自己的技术和管理优势,企业的竞争力还是一种低端的竞争力,这也是大部分中国企业的现状!


    5楼 回复于 2020/07/02 11:54:26 0 回复
    飞鱼
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    普通会员

    帖子:3

    精华:3

    注册:2019/06/04 17:43:48

    这个其实跟年龄没有关系,主要的还是在于对自己的投资,自身职场中的竟争力。

    6楼 回复于 2020/07/02 12:20:53 1 回复
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